国内玻璃钢运输罐企业创新的“瓶颈”

　策略大师迈克·波特认为，策略就是定位与建立差异化。如果玻璃钢运输罐企业策略定位不清楚，就不知道要建构何种竞争能力，所以应该先要建立策略定位，再来谈核心竞争能力。而且企业策略的基础，在于一套环环相扣的操作系统，绝非少数的核心竞争力可以包括的。因为某种策略管理工具好就一窝蜂地抄袭模仿，无法建立差异化。因此，他认为策略还是应该回归到“定位”与“差异化”的本质。

　　不过，策略的差异化，不在于你手中握有某种策略管理工具，而在于你时机是否拿捏得当。比如，你的玻璃钢运输罐企业要导人电子化工具，你可能因此沾沾沾自喜。但要注意，电子化工具并不是塑造企业竞争优势的万灵丹，你应根据事业模式，详细地考量企业的核心价值与策略性资源，才能形成差异化。建构电子化企业时，你要考虑的重点是，你所服务的顾客有哪些?你如何赚钱?你如何保障自我的盈利及顾客与自己的关系?顾客如何向你购买?你更应考虑玻璃钢运输罐企业正处于何种生命周期，然后按照组织规模大小，做出与先驱、后进者迥然不同的导入政策，借以扩大与竞争者的优势。

　　类似电子化的这种架构优势，我们在介绍其他9大策略管理工具时也重点强调了。

　　再如，如何发现创新的机会的问题。经理人首先要确定*需要创新的点，即常说的“瓶颈”。

　　中国企业在谈创新的机会时，经常是将创新等同于技术创新

　　其实很多时候，管理创新比市场创新更为重要。