海斯源开水器的两个“个性化”

“海斯源2002年A２A商务合作暨产品定制开发研讨会”仅仅3天的时间就达成了家用净水机5万套的订单，会后又有北京大都悦城、上海新城、西安东方等商场发来订单，外国经销商也订单不断。为何会出现这种订单不断的情景?    原因就在于海斯源满足了商家个性化的需求。由海斯源设计部配合商家设计，海斯源制造。在当前不少人爆炒“眼球经济”的时候，不知他们是否意识一点：注意力不等于购买力。你可以把一大堆商品在网上卖，但是这一些可能都不是消费者想要的，他需要的是－－“个性化产品”。
   所以，网络经济使原来一个企业对着一群商家或消费者变成了一对一地满足个性化的需求。而海斯源A２A商务合作恰恰满足了消费者个性化需求。同样，有了购买力也不等于你有能力满足消费者需求。互联网可以在几秒钟内把用户个性化需求告诉你，但是你能否在*短时间内满足消费者的个性化需求呢?这往往取决于企业内部生产能力、组织结构等。 
   首先，生产线必须是柔性的；其次，传统直线职能式结构中员工是对上级负责，而业务流程再造的市场链结构使我们每一位员工直接对市场负责，保证了企业以*快的速度对市场需求进行响应。 
   市场链结构*大限度地给员工个性化的创新搭建了一个平台。如果没有员工个性化的创新，就不能满足用户个性化的需求。 
   由此可见，内部员工创新的个性化是满足外部消费者需求个性化的有力保障，外部消费者需求的个性化反过来也对内部员工创新的个性化提出了更高的要求，从而使企业达到有序的非平衡结构，保证企业螺旋式地上升。