中国电线电缆部署新战略“走出国门”拓展海外市场
近年来，中国的光学纤维和电缆行业开展世界光学纤维和电缆行业开展基本的同步，构成世界*大的连锁光学纤维和电缆行业，通过3阶段，超过30年的开展，特别是在过去的五年中，迅速成为世界上*大的电缆需求和供应的国度，已经超越了世界制造业的50％。
通过刺激国内信息化与工业化的建立，近年来，光纤光缆特种电缆行业在宽带网络，3G网络，电网改造和海底网络等大型项目，完成全面开花。据泰山电缆集团统计数据，当前以市场为导向提高产量的同时，也促进了系统电缆的程度进展。当循环完成后，迅速建立高容量的光纤电缆行业将何去何从？，在这种情况下，海外市场已成为兵家必争之地。
光纤光缆行业的困扰“双城记”
狄更斯在“双城记中写道，”“这是*好的时代，这是*坏的时期，这是希望之春，这是失望的冬天。”江小强，这句话再贴切。
几个国内主流的光纤光缆制造商，前一段时间停止大规模生产可以延长，峰值将达到150万芯公里，这将远远超出国内市场的能力，同时拓展国际市场仍需要时间和步骤，或将显示出较大的产能过剩，制造商的资本管制和市场开辟了较高的战斗。首款3G支持建立了一个网络，然后固网接入电缆上的改善，国内市场的需求都在稳步增长，但震动幅度并不大，产业链都不能动摇这样一个广泛的生产可能会响应至缺乏。其实，深究背后，我们可以很容易发现：主流厂商无法识别的绝对过剩，市场萎缩所产生的，他们也越来越认识到“相对过剩”的思想控制不仅仅是我的资本同行，在竞争中取胜在市场上。
借船出海“是一个新的战略化纤企业拓展海外市场
事实上，在未来的一年内，*大的挑战摆在面前的光纤光缆制造商，那就是如何能够找到一种新的方式，以绝对过剩的产。目前，国内市场容量约80万芯容量峰值近1.5亿的核心。
业内界的知名人士江小强曾经赞誉：“在这种情况下，海外市场已经成为一个战场。国内厂商，这绝不是一帆风顺。我国起步较晚无法比拟的，成熟的海外市场，一些海外朋友的供应商已经停止了许多年的规划。新进入者的前提下，确保产量和品质的量，价格因素在竞争中是无可匹敌的关键。“但价格战，这是一个典型的”杀敌一千，损八百“的策略，因为效果和成本控制的范围内要求相当高。
江小强也指出：“从传统的电信网络设备，设备供应商采取事先便宜入围，在增量市场上做文章，这是不同的，基本的光纤电缆是一种一次性投资是难以预料的后扩展。设备市场在经历似乎没有太多值得拥有中央，但我们可以“借船出海，市场定位，丰富的应用，国内系统设备厂商拓展国际市场。
重庆泰山电缆集团指出：“走出去”是光纤光缆企业的必然选择
总经理钱建林江苏亨通光电值得称道：国内市场趋于饱和，企业的能力是非常大的，来成为光纤光缆企业的必然选择。“由于电缆产品，以较低的价格（低利润）品牌的开发周期，进步是在资本相比，系统设备制造商，有线电视公司，国际化战略是相当困难的。
然而，国内市场饱和，国内光学纤维和有线电视公司将面临未来产能过剩的窘境，成为了不可避免的选择，以打开了海外市场-据统计，中国的光纤使用的量亿公里，会计在全球范围内使用的60％。预计国内光纤使用量相比，今年与去年平或略有增长，这种格局将持续很长一段时间。
进入的方式是多种多样的，通过代理，我还设立外商办事处，分公司，从引脚，密切合作和光通信设备制造商，包交钥匙工程，把电缆产品，除了能够停止，产量和出口资本，外国建立讨论的工厂，发展，消费，处理人事问题，将服务不仅节俭大量的交通和运输成本，更重要的是，它很容易“水土不服”的问题，但也可以享受相应的优惠政策，并在竞争中获得优势的地位。抓住难得的机遇，占领国际市场，特别是在规定的时间就可以完成的条件下成立的完整性。
总之，在面对恶劣的激烈竞争，而不是在国内市场停止血腥拼杀，还不如去开拓国际市场，寻找新的机会。这是中国光纤光缆公司来看光纤光缆企业的必然选择。开拓国际市场，已成为一个主要的国内光学纤维和电缆公司开展的重心，面对中国的光学纤维和有线电视公司之间的差距应该了解的目的，要密切关注的内部实力的做法，坚决来到稳步打开海外市场。
通过刺激国内信息化与工业化的建立，近年来，光纤光缆特种电缆行业在宽带网络，3G网络，电网改造和海底网络等大型项目，完成全面开花。据泰山电缆集团统计数据，当前以市场为导向提高产量的同时，也促进了系统电缆的程度进展。当循环完成后，迅速建立高容量的光纤电缆行业将何去何从？，在这种情况下，海外市场已成为兵家必争之地。
光纤光缆行业的困扰“双城记”
狄更斯在“双城记中写道，”“这是*好的时代，这是*坏的时期，这是希望之春，这是失望的冬天。”江小强，这句话再贴切。
几个国内主流的光纤光缆制造商，前一段时间停止大规模生产可以延长，峰值将达到150万芯公里，这将远远超出国内市场的能力，同时拓展国际市场仍需要时间和步骤，或将显示出较大的产能过剩，制造商的资本管制和市场开辟了较高的战斗。首款3G支持建立了一个网络，然后固网接入电缆上的改善，国内市场的需求都在稳步增长，但震动幅度并不大，产业链都不能动摇这样一个广泛的生产可能会响应至缺乏。其实，深究背后，我们可以很容易发现：主流厂商无法识别的绝对过剩，市场萎缩所产生的，他们也越来越认识到“相对过剩”的思想控制不仅仅是我的资本同行，在竞争中取胜在市场上。
借船出海“是一个新的战略化纤企业拓展海外市场
事实上，在未来的一年内，*大的挑战摆在面前的光纤光缆制造商，那就是如何能够找到一种新的方式，以绝对过剩的产。目前，国内市场容量约80万芯容量峰值近1.5亿的核心。
业内界的知名人士江小强曾经赞誉：“在这种情况下，海外市场已经成为一个战场。国内厂商，这绝不是一帆风顺。我国起步较晚无法比拟的，成熟的海外市场，一些海外朋友的供应商已经停止了许多年的规划。新进入者的前提下，确保产量和品质的量，价格因素在竞争中是无可匹敌的关键。“但价格战，这是一个典型的”杀敌一千，损八百“的策略，因为效果和成本控制的范围内要求相当高。
江小强也指出：“从传统的电信网络设备，设备供应商采取事先便宜入围，在增量市场上做文章，这是不同的，基本的光纤电缆是一种一次性投资是难以预料的后扩展。设备市场在经历似乎没有太多值得拥有中央，但我们可以“借船出海，市场定位，丰富的应用，国内系统设备厂商拓展国际市场。
重庆泰山电缆集团指出：“走出去”是光纤光缆企业的必然选择
总经理钱建林江苏亨通光电值得称道：国内市场趋于饱和，企业的能力是非常大的，来成为光纤光缆企业的必然选择。“由于电缆产品，以较低的价格（低利润）品牌的开发周期，进步是在资本相比，系统设备制造商，有线电视公司，国际化战略是相当困难的。
然而，国内市场饱和，国内光学纤维和有线电视公司将面临未来产能过剩的窘境，成为了不可避免的选择，以打开了海外市场-据统计，中国的光纤使用的量亿公里，会计在全球范围内使用的60％。预计国内光纤使用量相比，今年与去年平或略有增长，这种格局将持续很长一段时间。
进入的方式是多种多样的，通过代理，我还设立外商办事处，分公司，从引脚，密切合作和光通信设备制造商，包交钥匙工程，把电缆产品，除了能够停止，产量和出口资本，外国建立讨论的工厂，发展，消费，处理人事问题，将服务不仅节俭大量的交通和运输成本，更重要的是，它很容易“水土不服”的问题，但也可以享受相应的优惠政策，并在竞争中获得优势的地位。抓住难得的机遇，占领国际市场，特别是在规定的时间就可以完成的条件下成立的完整性。
总之，在面对恶劣的激烈竞争，而不是在国内市场停止血腥拼杀，还不如去开拓国际市场，寻找新的机会。这是中国光纤光缆公司来看光纤光缆企业的必然选择。开拓国际市场，已成为一个主要的国内光学纤维和电缆公司开展的重心，面对中国的光学纤维和有线电视公司之间的差距应该了解的目的，要密切关注的内部实力的做法，坚决来到稳步打开海外市场。