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“高成本时代”门企如何实现品牌可持续发展?

随着家居建材行业材料成本、生产成本、运输成本、人力成本等价格的上涨,家居行业进入“高成本时代”。面临如今严峻的市场形势,木门企业如何迎接挑战,实现品牌可持续发展呢?

步入“高成本时代” 木门企业面临挑战

“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器,但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”:用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升,这也给中国木门产业发展带来了巨大的挑战。

在2017年,木门企业生存的压力将会更大。去年环保风暴席卷家居行业,以及年初国家推行新的环保政策。另外我们的木门市场随着年轻一代的成长,需求正在发生改变,产业的整合升级越来越必要。对于很多中小木门企业来说,或将面临生死存亡的关头。

思考:木门企业如何完善服务能力水平?

新一轮全球技术革命在移动互联网领域取得了巨大的进展,数据显示,2014年中国移动互联网用户数达7.3亿人,较上年增长11.8%,市场规模达13437.7亿元,增长183.8%。

移动互联网对人类的生产生活方式带来了革命性的影响和冲击,对几乎所有行业特别是传统行业带来了颠覆性影响和冲击。对于木门企业来说,如何完善自身的服务能力和水平,将是在大环境下谋求发展的必要一步。思维、视角、新的生产和管理模式,一切都是为了适应新的挑战。

难题:未来木门消费决定性因素是什么?

1990年中国进入人口红利期,1990年至2010年人口红利逐步提升,2010年抚养比下降到34.2%最低值、人口红利上升到峰值;其后人口红利逐渐衰减,自2012年起劳动力成本逐年攀升。

人口红利的消失意味着木门只要生产就能卖出去的时代一去不复返,对于未来的木门消费来说,健康环保,设计,服务,品牌将成为决定性因素。另外人口红利消失另外一方面的挑战是,招工难得问题将会更加突出,如何建立先进的企业文化,留住人才,也将是企业面临的一大难点。

出路:顺应发展变化,促进企业转型升级

在面临压力的时候,你可以涨价。但老百姓也可以选择。由于木门等家居是刚性的需求,在价格发生上涨的时候,我们的价值要求将会更高,所以问题来了:木门企业能不能提供消费者所期望的价值?

如果没有顺应发展变化的潮流,涨价只能是企业最后的挣扎。随着新技术,新材料的涌现,产业链的转型升级的完成。更多的优秀企业将会迎来崭新的明天,而也会有一部分企业彻底消失,也许在这个时候未来就是一种选择。

门窗企业只靠涨价来应对高成本困境势必是不能长久的,想要不被市场淘汰,企业就必须适应时代发展,通过及时的转型升级来迎接眼下的挑战。

发布日期:2017/6/2 10:10:55
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