家电电商狂热之后才知道谁没穿“泳裤”

　　美国'码头工人哲学家'埃里克·霍弗撰写的《狂热分子》被翻译成十几种语言，成为不少知名大学政治系的必读课本，被称为研究群众运动的圣经。

　　长期与下层民众打交道的霍弗深谙群众运动的动因，他在书中提到有成就感的人会把世界看成一个友好的世界，失意者则乐于看到世界急遽改变。投身变革运动的，往往由那些失意者发起。

　　这种说法不假，肇始于3年前的'双十一'网购节，起初并不被大品牌所青睐。以家电行业为例，记者还记得三年前对中国最大白电企业负责人的采访，此位负责人告诉记者，电商只不过是补充渠道，不会投入太多的力量。当时倒是名不见经传的区域小品牌显得'狂热'，当时这些小品牌厂商意气风发，希望借势'互联网+'大趋势，实现'逆袭'夙愿。

　　彼时，网商成为区域家电品牌发展的土壤，不少中小品牌迎来了短暂的繁荣时期，业内人士将此番契机等同于当年家电下乡之时，不少中小家电品牌借助家电下乡'起死回生'。'野百合也有春天'的论调再度盛行。

　　不过好景不长，随着家电主流企业的渠道转移，京东、天猫等电商平台，已经成为美的、长虹、TCL企业最重要的销货渠道之一。

　　今年'双十一'之前，各大主流品牌积极备战。以刚刚迈进千亿帝国的TCL为例，'双十一'之前，TCL希望2015年此节点的总销售额，同比增长50%。当时为解决'双十一'的售后问题，TCL提出'无理由退货免运费、退货再拍送优惠、破损签收可换货、退款超时有补偿'的四大服务承诺。刚刚公布的战绩显示，今年'双十一'购物狂欢节，TCL在10分钟成交额超过千万元、1小时46分破2亿元、10小时13分破4亿元。美的集团、长虹集团等主流品牌也均取得了不错的销售业绩。

　　家电电商行业，'山中无老虎，猴子称大王'的局面已经彻底改变，中小型区域品牌在主流品牌全价格段覆盖的策略之下，难以找到目标受众。随着日趋完善的网络技术与网络环境互联网平台，网络再不是低价货通路，而真正成为便捷的主流销售渠道。

　　'穷则思变'的思路并没有错。但中小区域品牌变的只是销售渠道，产品力和品牌溢价却没有做到任何提升。

　　不管是电商渠道还是实体销售渠道，遵循基本的市场经济学规律，即价值决定价格和市场，电商市场投机者自然无法获得生存空间。

　　今年年初，围绕互联网和实体产业谁掌控大局争论激烈。'互联网+'，还是'+互联网'成为热议话题，海信集团董事局主席周厚健在接受记者采访时表示，更赞同后者，传统产业融合互联网大潮，通过互联网改变传统产业的做法无可厚非。不过互联网只是手段，实力的竞争力还是产品本身。TCL集团董事长李东生为提振士气，亲自为TCL集团代言，为中国工业发展代言，称'只有坚守实业,中国才能立得住'。

　　群众运动的狂热分子，希望借力互联网大潮进行颠覆的梦想可能无法照进现实。从量变到质变，需要积累的过程。外因固然重要，内因才是真正的竞争力。天翻地覆慨而慷，不仅需要的是改朝换代的'狂热'，更需要十年磨一剑的坚守。只有当潮水退出，才知道谁没穿游泳裤!